Vacancies

Pimpinan dan Pengembangan Karyawan | Bank Pembangunan Afrika

BANK:

Didirikan pada tahun 1964, Bank Pembangunan Afrika (AfDB) adalah lembaga pembangunan pan-Afrika utama, yang mendorong pertumbuhan ekonomi dan kemajuan sosial di seluruh benua. Ada 81 negara anggota, termasuk 54 di Afrika (Negara Anggota Regional). Agenda pembangunan Bank Dunia adalah memberikan dukungan finansial dan teknis untuk proyek-proyek transformatif yang akan secara signifikan mengurangi kemiskinan melalui pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. Untuk memfokuskan secara tajam tujuan Strategi Sepuluh Tahun (2013 – 2022) dan memastikan dampak pembangunan yang lebih besar, lima bidang utama, yang semuanya akan mempercepat pengiriman kami ke Afrika, telah diidentifikasi untuk ditingkatkan, yaitu; energi, agrobisnis, industrialisasi, integrasi dan peningkatan kualitas hidup masyarakat Afrika. Bank berusaha untuk membangun tim manajemen yang akan memimpin keberhasilan implementasi visi ini.

KOMPLEKS:

Vice-Presidency, Corporate Services and Human Resources (CHVP) memastikan penyampaian layanan korporasi yang efisien, berpusat pada orang, berorientasi klien untuk memastikan efektivitas institusional secara keseluruhan dalam semua aspek layanan korporasi Bank. Kompleks memimpin upaya untuk memastikan daya saing Bank sebagai pemberi kerja pilihan dan bertanggung jawab untuk memberikan kepemimpinan dalam perumusan dan pelaksanaan strategi Bank pada orang, TI, layanan umum dan pengadaan kelembagaan, layanan bahasa, kelangsungan bisnis dan, kesehatan dan strategi keamanan.

DEPARTEMEN/DIVISI PEKERJAAN:

Peran Departemen Manajemen Sumber Daya Manusia adalah mengembangkan dan melaksanakan Strategi, Kebijakan, proses, dan praktik SDM yang memungkinkan Bank mencapai Agenda strategisnya. Inti dari Strategi SDM adalah daya tarik, pengembangan, keterlibatan, motivasi, dan retensi tenaga kerja terbaik di kelasnya.

Untuk menciptakan cara kerja SDM yang benar-benar berubah, departemen CHHR disusun berdasarkan empat bidang keahlian: Kebijakan, Kontrak & Proses untuk kepemimpinan pemikiran dalam pengembangan kebijakan, kontrak dan benchmarking praktik terbaik, Hubungan Klien & Keterlibatan Staf untuk strategi, konsultasi internal, kontrak klien, keterlibatan dan pengiriman SDM, Bakat & Pengembangan untuk kepemimpinan pemikiran, desain, pengembangan dan pelatihan bakat dan staf dan pembandingan praktik terbaik, Operasi, Metode & Kepatuhan untuk keunggulan transaksional dan penjangkauan karyawan. Model SDM ini bertujuan untuk memberikan pengalaman siklus hidup karyawan yang kuat.

Divisi Talent and Development menerapkan pendekatan strategis untuk pengembangan dan manajemen sumber daya manusia yang menghasilkan manajemen talenta dan kinerja yang lebih efektif termasuk penempatan staf strategis, manajemen talenta, manajemen kinerja, pengembangan kepemimpinan, dan pembelajaran.

POSISINYA:

Bertanggung jawab kepada Division Manager, Talent & Development, Leadership and Employee Development Officer bertanggung jawab atas perencanaan, administrasi dan pelaksanaan program pelatihan dan pengembangan kapasitas di Bank. Mengawasi pelaksanaan operasional program pembelajaran bagi staf dan pimpinan di Bank untuk mendukung perubahan organisasi.


FUNGSI UTAMA:

Di bawah pengawasan keseluruhan Manajer Divisi, Talent & Development, pemegang jabatan akan melakukan hal berikut::

  1. Memimpin dalam merancang rencana pembelajaran dan pengembangan, program dan materi yang memenuhi kebutuhan pembelajaran yang teridentifikasi; dan meningkatkan kinerja, mendukung rencana pengembangan individu dan menanggapi perubahan organisasi.
  2. Identifikasi peluang pelatihan dan pengembangan staf yang tersedia baik internal maupun eksternal dan rekomendasikan strategi untuk memanfaatkan peluang tersebut kepada manajemen menggunakan berbagai metodologi dan teknologi instruksional.
  3. Pastikan bahwa program yang dirancang dan dilaksanakan ditargetkan untuk mencapai kompetensi untuk peran kepemimpinan, pekerjaan tertentu atau keluarga pekerjaan.
  4. Mengidentifikasi dan menerapkan metrik kunci untuk menentukan efektivitas dan relevansi keseluruhan program pembelajaran dan inisiatif kepemimpinan dalam mendukung kebutuhan bisnis/tujuan strategis.
  5. Menganalisis dan menilai mekanisme, proses, prosedur, dan alat penyampaian L&D dan mengidentifikasi peluang peningkatan efisiensi menuju penggunaan sumber daya pelatihan yang lebih efisien dan peningkatan efektivitas kebijakan dan program L&D.
  6. Memimpin dalam menyiapkan anggaran pelatihan dan pengembangan staf tahunan dengan berkonsultasi dengan Manajer Divisi, Talent & Development. Oleh karena itu, bertindak sebagai koordinator anggaran Divisi untuk mengelola dan memantau pelaksanaan anggaran dan menyediakan mekanisme kontrol dan pemantauan yang memadai.
  7. Mengembangkan dan menganalisis evaluasi pasca pelatihan untuk menentukan relevansi dan dampak program yang ditawarkan.
  8. Memastikan bahwa semua kegiatan pelatihan dicatat secara memadai, memelihara basis L&D terkait dan menyediakan semua pelaporan terkait pelatihan; statistik dan KPI.
  9. Memberikan masukan dalam laporan penilaian tahunan dan kegiatan pelatihan dan pengembangan dan merekomendasikan perbaikan proses untuk ini.
  10. Berpartisipasi dalam (dan jika perlu, pimpin) pemilihan penyedia pelatihan dan berikan administrasi dan manajemen kontrak terkait.
  11. Mengelola dan mengkoordinasikan kerja tim pelatihan.
  12. Memastikan bahwa pelatihan yang ditawarkan dikomunikasikan secara memadai di seluruh Bank.

KOMPETENSI (keterampilan, pengalaman dan pengetahuan):

  1. Memegang setidaknya gelar Master dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, Pengembangan Organisasi, Ilmu Sosial, Administrasi Bisnis, Manajemen Sektor Publik atau disiplin terkait. Kualifikasi / sertifikasi profesional tambahan dalam Manajemen Sumber Daya Manusia, Pembelajaran dan Pengembangan menguntungkan.
  2. Memiliki minimal lima (5) tahun pengalaman yang relevan di bidang SDM, terutama dalam Pelatihan dan Pengembangan, Pengembangan Kepemimpinan, Pemberian Layanan dan bidang SDM terkait lainnya.
  3. Pengetahuan yang baik tentang pelatihan dan desain pengembangan staf dan mekanisme pengiriman.
  4. Pengalaman dengan Sistem Manajemen Pembelajaran dan teknologi virtual/e-learning.
  5. Keterampilan fasilitasi yang sangat baik.
  6. Keterampilan analitis dan numerik yang kuat; Pengetahuan tingkat lanjut dan penguasaan spreadsheet, perangkat lunak basis data, dan alat terkait.
  7. Kemampuan untuk menyusun, menganalisis data yang kompleks dengan kemampuan numerik yang tinggi.
  8. Kemampuan untuk merencanakan, mengatur, mengkoordinasikan, melakukan banyak tugas dan memprioritaskan di bawah tekanan dengan pengawasan minimal.
  9. Kemampuan untuk mendorong perubahan.
  10. Kemampuan yang nyata untuk mempengaruhi pengembangan kebijakan dan menghubungkan pekerjaan dengan kebutuhan operasional bisnis yang lebih luas.
  11. Kemampuan untuk berinteraksi dengan manajemen senior dan mempengaruhi pengambilan keputusan.
  12. Kemampuan untuk mengelola proyek multi-disiplin.
  13. Kemampuan untuk mengawasi manajemen kontrak, anggaran dan aturan pengadaan.
  14. Pengalaman pengawasan/manajemen sebelumnya merupakan nilai tambah.
  15. Komunikasi.
  16. Penyelesaian masalah.
  17. Orientasi Klien.
  18. Kerja tim dan hubungan.
  19. Kemampuan untuk berkomunikasi secara efektif (tertulis dan lisan) dalam bahasa Prancis atau Inggris, lebih disukai dengan pengetahuan kerja yang baik tentang bahasa lain.
  20. Kompetensi dalam penggunaan aplikasi standar Microsoft Office Suite.

POSISI INI BERKLASIFIKASI STATUS INTERNASIONAL DAN MENARIK SYARAT DAN KETENTUAN KERJA INTERNASIONAL.

Posted By : angka keluar hongkong